2024年為四川安裝大商務管理年。公司聚焦“技術引領、策劃先行”，圍繞項目“完美履約”開展技術創(chuàng)新、全過程實施項目策劃，推動項目實現(xiàn)完美履約，助力公司高質量發(fā)展。
志不立，天下無可成之事。大商務管理實施以來，各項目部進一步抓實目標管理，以目標責任書為導向，堅持做好項目策劃，按既定計劃有序推進項目建設，全力實現(xiàn)“完美履約”目標。
本期內容聚焦成飛民機6號工業(yè)廠房項目，聽聽項目“鐵三角”怎么說……
“目標更明確了” 走進6號工業(yè)廠房EPC總承包項目部，整齊劃一的“中國華西”項目標識星羅密布。施工現(xiàn)場，一排排立柱密集林立，近100名身著“善建者·華西”標識反光背心的工人師傅們穿梭于支柱之間，忙而不亂、井然有序。 6號工業(yè)廠房項目是中航成飛民機的重點項目，也是四川安裝與中航成飛民機迄今為止合作的單項合同金額最大EPC項目。內容為新建復合材料制造廠房約2.4萬平方米。工程建成后將滿足現(xiàn)代民機高質量、高效率裝配和柔性化、低成本生產需求，建設要求和工期要求極高。 公司將其確立為重點項目，由公司牽頭開展項目策劃，為項目實施提供了指導性的路徑措施。項目策劃書對工期、質量、安全、人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新等多方面制定了目標、明確了措施?！坝辛隧椖坎邉潟椖扛麝P鍵節(jié)點目標更清晰，措施更明確，管理也更加從容”，項目經理董國棟說道，開展項目策劃以來，從公司、分公司到項目部，上下協(xié)同聯(lián)動更加緊密。項目策劃書也讓施工管理更有落地性和可操作性，項目部全員重視程度更高，各崗位對自己的目標也更加明確。 該項目原計劃于今年7月初開工，但因種種客觀因素影響，開工條件未成熟，最終正式開工時間延遲至8月底，但竣工節(jié)點沒有變，有效工期較計劃縮短了將近2個月?！叭绻且郧?，這樣的延期，大概率會導致竣工節(jié)點順延”，而今，項目部所有人員第一反應都是如何把工期“摳出來”。項目部第一時間從項目策劃書入手，重新梳理、更新項目策劃目標及措施，科學組織、優(yōu)化工期。通過部分工序前移、交叉，部分工藝改良，加大預制裝配率，合理壓縮基礎、網架、裝飾等階段工期，能提前的提前，能趕工的趕工，通盤策劃，從項目全過程深挖工期潛力。 目前，計劃工期僅為合同工期的78%，預計最早可提前80天達到竣工驗收條件。 “雖然有些壓力，但相較于以前類似情況，大家都從容了很多，信心也更足”。 “快工也能出細活” 常言道“慢工出細活”，工期縮減，能否保證工程質量？ “質量是工程的生命”，這是刻在川安人骨子里的座右銘。即使工期縮減，但項目策劃書中的質量目標絲毫未動，質量標準絲毫未減。項目部靠前編制施工方案，明確施工流程和要求標準并加強過程監(jiān)督，確保施工質量符合預定標準。截止目前已完成22個施工方案的編制。 “這個樣板還有些問題，要立即掛牌整改”，說話間，項目經理董國棟隨即向項目人員指出樣板問題。項目部堅持“樣板引路”，在施工前確定合格的實物樣板，并對施工班組進行專項交底，確保每一項工程質量過硬。此外，項目部在質量管理上全過程管控，嚴把質量“三關”。材料進場前，驗收小組全面驗收材料并取樣復驗，守好材料“入口關”；施工過程中，相關人員對照工程樣板，對實體進行實測實量，做實“過程關”；結合BIM施工圖進行施工，確保工程質量、美觀度等均一次成優(yōu)，把好工程質量“出口關”。 “我們雖然加快了施工進度，但通過這一系列科學合理的措施，確保工程質量不受損害”，項目生產經理唐溢說道。 “讓技術成為創(chuàng)效手段” 項目部貫徹落實“策劃先行、技術引領”，加強技術創(chuàng)新應用，加大技術創(chuàng)效力度，為實現(xiàn)工期、質量目標助力。項目部積極運用BIM技術，采用裝配式施工方式，使用新技術、研究新成果，不斷提升技術創(chuàng)效水平。 在BIM技術運用方面，項目部對施工圖進行BIM固化設計，優(yōu)化基礎埋深、地基處理方式、巖棉容重、電纜型號、消防點位、風口造型等內容78條，通過BIM建模復核修正不合理內容80余處，優(yōu)化施工布局和制安工序，提高觀感質量和施工效率，為工程施工一次成優(yōu)奠定基礎。 在裝配式施工方面，板、柱、頂?shù)榷喹h(huán)節(jié)實現(xiàn)裝配式施工，裝配率遠超計劃目標。通過提高裝配率，加大預制化生產，施工更加高效，全員勞動生產率進一步提高?！昂罄m(xù)還將加大裝配式施工，裝配率保守預計將超60%”，項目技術負責人梁小勇說。 此外，項目部將進一步加強“四新技術”研發(fā)運用，針對網架拼裝相關技術，正在開展科技創(chuàng)新，將及時在項目部推廣使用。同時，后續(xù)將根據(jù)施工節(jié)點進度，加強數(shù)字化施工技術的使用，如投入找平機器人、焊接機器人等。 “通過前期設計優(yōu)化、技術策劃，現(xiàn)場施工組織更科學，人、機、物、料等生產資源的投入和使用更加合理，在進一步提高施工效率和工程質量的同時，避免資源浪費，節(jié)約招采成本。”商務經理周邵兵介紹道。 “安全永遠是第一位的” “越是工期緊，越是要重視安全?！?/span> “項目策劃書”中以大篇幅為安全文明施工制定了目標和措施，涵蓋安全預防、應急演練、責任落實及應急處置全過程。根據(jù)目標安排，項目部編制了22個安全生產方案，制定防控措施。 入場前，對所有管理人員及施工班組開展一對一安全、保密教育談話、培訓，簽訂保密協(xié)議，確保人員培訓全覆蓋，增強保密意識和安全意識。施工作業(yè)時，對高空、起重、降水井、旋挖樁、井口防護等安全風險管控點，嚴格執(zhí)行全過程旁站監(jiān)督，確保作業(yè)安全。此外，結合工期進度，在開展相關作業(yè)前，項目部及時開展高墜、物體打擊、觸電等應急演練，確保項目全體人員對安全生產入腦入心、見行見效，為實現(xiàn)項目“完美履約”保駕護航。 “我們的信心來自于前期詳細的項目策劃，雖然工期縮減，但我們有信心、有底氣，更有科學合理的措施實現(xiàn)‘完美履約’”，項目經理董國棟如是說。
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